Técnicas de Negociação

Gestão Estratégica de Custos

Objetivos do Curso:

As empresas, ao buscarem maneiras de se diferenciar dos competidores no século 21 no que se refere a cadeias de suprimentos, podem acabar descobrindo que a solução não está somente na tecnologia, qualidade, serviço ou entrega pontual. Entretanto, conseguir oferecer todos estes pontos com um preço melhor que seu competidor com certeza possibilitará lucratividade de longo prazo e a sobrevivência no mercado. Na Gestão Estratégica de Custos, os participantes irão aprender os diferentes modelos de custos na cadeia de suprimentos.

Neste programa, os participantes aprenderão como analisar os custos que compõe um preço. Usando diversas fontes, de benchmarking da indústria a relatórios financeiros, os participantes serão treinados a aplicar vários modelos de custo na prática (processo de estimativa de custo, percentual de vendas, análise de proposta, etc.). Outro método tratado neste curso para analisar custos da cadeia de suprimentos é a Análise de Valor (AV).

Público alvo:

Este programa é direcionado a funcionários:

  • • Com graduação ou pós-graduação (ou em nível equivalente, por meio de experiência de trabalho), com ao menos 3 anos de experiência em gerenciamento de compras/ suprimentos, domínio das habilidades principais do gerenciamento de compras/ suprimentos e ao menos 3-5 anos de experiência em negócios;
  • • Que estão envolvidos em discussões internas e com o processo de redução do custo total da cadeia de suprimentos junto aos fornecedores.

Objetivo:

Por meio deste programa os participantes estarão aptos a:

  • • Calcular o valor e a estrutura de custo de um produto ou serviço;
  • • Compreender a importância de uma abordagem multifuncional e entre empresas para obter o gerenciamento estratégico de custo;
  • • Reconhecer potenciais reduções sustentáveis de custo;
  • • Construir um fluxograma de um produto ou serviço;
  • • Identificar geradores e alavancas de custo;
  • • Identificar ineficiências relacionadas à cadeia de valor;
  • • Conduzir o plano de ação para a redução de custo: avaliar, registrar e administrar as melhorias e a redução de custo.

Programa:

Gerenciamento Estratégico de Custos

Conteúdo: E-learning, 3 horas

  • 1. Introdução à contabilidade financeira para profissionais não especializados em finanças
  • 2. Introdução à análise de custos
  • 3. ‘Costimation’: Introdução ao Processo de Estimativa de Custo

Conteúdo: Sala de aula, 2 dias

  • • Introdução ao Gerenciamento Total de Custo e ao Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Integrada
  • • Técnicas de Análise de Custo
    • ➢ Técnica de estimativa de custo
    • ➢ Técnica de Custo Total de Propriedade
  • • Análise de Valor
    • ➢ Mapeamento / detalhamento de custo e atividade
    • ➢ Análises (geradores de custo e benchmarking)
    • ➢ Oportunidades de aperfeiçoamento
  • • Identificação de oportunidades de redução de custo
  • • Indexação de preço

Carga Horária: 16hs presencial + 4 e-learning – das 08h30 às 18h00

Inscrições: +55 (11) 3774-0045 | E-mail: [email protected]